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※发展规划
华精全面推进“战略人力资源管理”，以“从劳动密集型产业向技术密集型产业转移、从商品经营向商品与资本并举转移、从国内市场向国 内与国际市场并重转移”为发展战略，创就“一流品牌”的宏伟目标。
※战略人力资源管理
为了顺利推进“战略人力资源管理”， 华精几十年来引进了大批拥有良好教育背景及丰富实践经验的优秀设计人才，他们为华精注入新鲜血液，与华精共谋发展，全面增强了华精应对全球挑战的信心与竞争能力，指明了华精未来的发展方向，开拓了华精迈向国际化的道路。
※职业发展
华精致力于“把企业打造成学习型组织”，设有专门的培训机构，配有经验丰富的培训师及内部讲师团，形成了系统的公司培训规范体系，提供了员工实现职位晋升和个人综合素质的发展的机会，培养出天正自己的职业经理人，自己的精英团队。
※激励机制
华精投入大量资金，建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心，为员工提供一个舒适的工作和生活环境；建立了职工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险制度，解决了员工们的后顾之忧；建立年度“先进工作者”、“优秀职工特等奖”评选制度，对获选的优秀中成员工，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织到国内外参观、旅游和学习；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高。
华精尊重每一位员工，华精的员工是华精的主人，在公司的制度面前，人人平等。
※感情留人
华精，已经营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，并积极建设以人为本的具有向心力和凝聚力的企业文化，增强大家对华精的感情和归属感。公司领导经常关心下属员工的成长进步，为他们施展才华创造必要的条件；经常召开员工座谈会，广泛开展谈心活动，认真倾听意见和建议；在政策允许的范围内，千方百计为员工办实事、办好事，解除他们的后顾之忧。通过这些工作使广大员工真正感受到华精这个大家庭的温暖，从而激发工作的热诚，创出优良的业绩。
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